Cason: nuovo impianto di fine linea per Coveme
Realtà di spicco nel film poliestere, Coveme SpA necessitava di una soluzione più efficiente per la gestione del fine linea, con un obiettivo “zero difetti” in sede di spedizione, a tutto beneficio del servizio al cliente. La risposta è giunta da Cason SpA, con un progetto pensato e realizzato ad hoc
Abbattere i costi ed eliminare gli sprechi con il Toyota Production System (TPS)
Perché adottare il TPS? Perché è una delle soluzioni più efficaci per reagire in maniera reattiva alle incertezze del mercato, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. Il TPS, e con esso il Toyota Way su cui si fonda, è un pensiero che vede nell'uomo il suo punto di forza, e proprio per questo siamo noi che dobbiamo accettare il cambiamento, e i sacrifici che esso comporta, se vogliamo aprirci all'innovazione
Agenda Digitale, start up e Smart city: i tre giorni di Smau
La 49° edizione di Smau 2012 chiude il sipario registrando oltre 53.000 visitatori che hanno varcato in questi tre giorni i padiglioni 1 e 2 di Fieramilanocity toccando con mano le oltre 500 novità in mostra e partecipando ai 600 workshop in programma.
Analisi e miglioramento delle prestazioni della Lean Experience Factory
Il lavoro intende presentare le analisi effettuate mediante modello simulativo della “Lean Experience Factory” sia nella configurazione iniziale che in quella lean, evidenziando l’ottenimento degli stessi indici di prestazione rispetto alle misurazioni svolte nell’ambiente reale. Lo sviluppo di un modello di simulazione “affidabile” consentirà di testare delle ulteriori configurazioni, che permetteranno di migliorare ulteriormente le prestazioni della fabbrica modello e di testare alcune condizioni limite del modello. Esse potranno essere poi applicate nella realtà
Il Working Capital per un’alta performance sostenibile
In questo articolo, Accenture si concentra principalmente sugli aspetti legati all’Inventory Management con un focus ulteriore sulle aziende manifatturiere; tuttavia, anche se i tools operativi saranno diversi, l’approccio è mutuabile su altre industry e sulle altre componenti del capitale circolante (Payables e Receivables)
La sfida della Global Value Chain
La gestione della supply chain non rappresenta solo un’opportunità di efficienza operativa, ma anche uno strumento cruciale per contrastare l’attuale volatilità dei mercati. Infatti, l’evoluzione tecnologica unita alle GVCs rompe i tradizionali legami tra aziende e paesi, aprendo enormi spazi di mercato
Il Master Planning nelle imprese che “finiscono” su commessa
Riuscire a ridurre i tempi senza incrementare i costi e decrementare le qualità è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTO. Ma… come fare? E ancora, riuscire a prosperare con prodotti dal ciclo di vita brevissimo e dalla differenziazione molto spinta è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTS. Ma daccapo… come fare? Vediamolo attraverso il caso Stelvio Kontek
Best Practice Approach: la gestione delle Operations in iGuzzini
L'organizzazione che subisce diversi cambiamenti della routine lavorativa genera spesso una forte resistenza al cambiamento. Nel tempo, per superare tali difficoltà è stato messo a punto un metodo di implementazione dell'innovazione che, visti anche gli ottimi risultati ottenuti, si è deciso di razionalizzare e di battezzare come Best Practice Approach.
Il ruolo delle Service Value Chain nelle strategie aziendali
Grazie alla creazione delle Service Value Chain è possibile migliorare l'efficienza dei costi e massimizzare l'utilizzo del capitale, oltre che stimare il valore dei servizi offerti al cliente. Uno strumento utile per ogni azienda interessata a migliorare la qualità e la redditività della propria organizzazione
Vediamoci chiaro. La pianificazione secondo Luxottica
Realtà leader a livello mondiale, con oltre 50 milioni di occhiali prodotti all'anno, Luxottica gestisce la sua produzione e la sua distribuzione con un approccio molto particolare: una terza via tra il make to order e il make to stock. Per fare ciò ha messo a punto, in collaborazione con la software house albese Operational Research Systems, uno strumento software estremamente sofisticato, in grado di gestire dinamicamente l’intero ambito della pianificazione della distribuzione
Ottimizzazione dei costi logistici: il caso Industrie Saleri Italo SpA
Il progetto esposto in questo articolo, frutto di un lavoro dell'Università degli Studi di Brescia e condotto all'interno dell'azienda bresciana Industrie Saleri Italo SpA, si pone l'obiettivo primario di ottimizzare i costi delle attività logistiche, agendo in particolare su due parametri di pianificazione: il lotto economico e le scorte di sicurezza
Cason: nuovo impianto di fine linea per Coveme
Realtà di spicco nel film poliestere, Coveme SpA necessitava di una soluzione più efficiente per la gestione del fine linea, con un obiettivo “zero difetti” in sede di spedizione, a tutto beneficio del servizio al cliente. La risposta è giunta da Cason SpA, con un progetto pensato e realizzato ad hoc
Abbattere i costi ed eliminare gli sprechi con il Toyota Production System (TPS)
Perché adottare il TPS? Perché è una delle soluzioni più efficaci per reagire in maniera reattiva alle incertezze del mercato, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. Il TPS, e con esso il Toyota Way su cui si fonda, è un pensiero che vede nell'uomo il suo punto di forza, e proprio per questo siamo noi che dobbiamo accettare il cambiamento, e i sacrifici che esso comporta, se vogliamo aprirci all'innovazione
Agenda Digitale, start up e Smart city: i tre giorni di Smau
La 49° edizione di Smau 2012 chiude il sipario registrando oltre 53.000 visitatori che hanno varcato in questi tre giorni i padiglioni 1 e 2 di Fieramilanocity toccando con mano le oltre 500 novità in mostra e partecipando ai 600 workshop in programma.
Analisi e miglioramento delle prestazioni della Lean Experience Factory
Il lavoro intende presentare le analisi effettuate mediante modello simulativo della “Lean Experience Factory” sia nella configurazione iniziale che in quella lean, evidenziando l’ottenimento degli stessi indici di prestazione rispetto alle misurazioni svolte nell’ambiente reale. Lo sviluppo di un modello di simulazione “affidabile” consentirà di testare delle ulteriori configurazioni, che permetteranno di migliorare ulteriormente le prestazioni della fabbrica modello e di testare alcune condizioni limite del modello. Esse potranno essere poi applicate nella realtà
Il Working Capital per un’alta performance sostenibile
In questo articolo, Accenture si concentra principalmente sugli aspetti legati all’Inventory Management con un focus ulteriore sulle aziende manifatturiere; tuttavia, anche se i tools operativi saranno diversi, l’approccio è mutuabile su altre industry e sulle altre componenti del capitale circolante (Payables e Receivables)
La sfida della Global Value Chain
La gestione della supply chain non rappresenta solo un’opportunità di efficienza operativa, ma anche uno strumento cruciale per contrastare l’attuale volatilità dei mercati. Infatti, l’evoluzione tecnologica unita alle GVCs rompe i tradizionali legami tra aziende e paesi, aprendo enormi spazi di mercato
Il Master Planning nelle imprese che “finiscono” su commessa
Riuscire a ridurre i tempi senza incrementare i costi e decrementare le qualità è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTO. Ma… come fare? E ancora, riuscire a prosperare con prodotti dal ciclo di vita brevissimo e dalla differenziazione molto spinta è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTS. Ma daccapo… come fare? Vediamolo attraverso il caso Stelvio Kontek
Best Practice Approach: la gestione delle Operations in iGuzzini
L'organizzazione che subisce diversi cambiamenti della routine lavorativa genera spesso una forte resistenza al cambiamento. Nel tempo, per superare tali difficoltà è stato messo a punto un metodo di implementazione dell'innovazione che, visti anche gli ottimi risultati ottenuti, si è deciso di razionalizzare e di battezzare come Best Practice Approach.
Il ruolo delle Service Value Chain nelle strategie aziendali
Grazie alla creazione delle Service Value Chain è possibile migliorare l'efficienza dei costi e massimizzare l'utilizzo del capitale, oltre che stimare il valore dei servizi offerti al cliente. Uno strumento utile per ogni azienda interessata a migliorare la qualità e la redditività della propria organizzazione
Vediamoci chiaro. La pianificazione secondo Luxottica
Realtà leader a livello mondiale, con oltre 50 milioni di occhiali prodotti all'anno, Luxottica gestisce la sua produzione e la sua distribuzione con un approccio molto particolare: una terza via tra il make to order e il make to stock. Per fare ciò ha messo a punto, in collaborazione con la software house albese Operational Research Systems, uno strumento software estremamente sofisticato, in grado di gestire dinamicamente l’intero ambito della pianificazione della distribuzione
Ottimizzazione dei costi logistici: il caso Industrie Saleri Italo SpA
Il progetto esposto in questo articolo, frutto di un lavoro dell'Università degli Studi di Brescia e condotto all'interno dell'azienda bresciana Industrie Saleri Italo SpA, si pone l'obiettivo primario di ottimizzare i costi delle attività logistiche, agendo in particolare su due parametri di pianificazione: il lotto economico e le scorte di sicurezza
Cason: nuovo impianto di fine linea per Coveme
Realtà di spicco nel film poliestere, Coveme SpA necessitava di una soluzione più efficiente per la gestione del fine linea, con un obiettivo “zero difetti” in sede di spedizione, a tutto beneficio del servizio al cliente. La risposta è giunta da Cason SpA, con un progetto pensato e realizzato ad hoc
Abbattere i costi ed eliminare gli sprechi con il Toyota Production System (TPS)
Perché adottare il TPS? Perché è una delle soluzioni più efficaci per reagire in maniera reattiva alle incertezze del mercato, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda. Il TPS, e con esso il Toyota Way su cui si fonda, è un pensiero che vede nell'uomo il suo punto di forza, e proprio per questo siamo noi che dobbiamo accettare il cambiamento, e i sacrifici che esso comporta, se vogliamo aprirci all'innovazione
Agenda Digitale, start up e Smart city: i tre giorni di Smau
La 49° edizione di Smau 2012 chiude il sipario registrando oltre 53.000 visitatori che hanno varcato in questi tre giorni i padiglioni 1 e 2 di Fieramilanocity toccando con mano le oltre 500 novità in mostra e partecipando ai 600 workshop in programma.
Analisi e miglioramento delle prestazioni della Lean Experience Factory
Il lavoro intende presentare le analisi effettuate mediante modello simulativo della “Lean Experience Factory” sia nella configurazione iniziale che in quella lean, evidenziando l’ottenimento degli stessi indici di prestazione rispetto alle misurazioni svolte nell’ambiente reale. Lo sviluppo di un modello di simulazione “affidabile” consentirà di testare delle ulteriori configurazioni, che permetteranno di migliorare ulteriormente le prestazioni della fabbrica modello e di testare alcune condizioni limite del modello. Esse potranno essere poi applicate nella realtà
Il Working Capital per un’alta performance sostenibile
In questo articolo, Accenture si concentra principalmente sugli aspetti legati all’Inventory Management con un focus ulteriore sulle aziende manifatturiere; tuttavia, anche se i tools operativi saranno diversi, l’approccio è mutuabile su altre industry e sulle altre componenti del capitale circolante (Payables e Receivables)
La sfida della Global Value Chain
La gestione della supply chain non rappresenta solo un’opportunità di efficienza operativa, ma anche uno strumento cruciale per contrastare l’attuale volatilità dei mercati. Infatti, l’evoluzione tecnologica unita alle GVCs rompe i tradizionali legami tra aziende e paesi, aprendo enormi spazi di mercato
Il Master Planning nelle imprese che “finiscono” su commessa
Riuscire a ridurre i tempi senza incrementare i costi e decrementare le qualità è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTO. Ma… come fare? E ancora, riuscire a prosperare con prodotti dal ciclo di vita brevissimo e dalla differenziazione molto spinta è “il” modo per affrontare la crisi nelle aziende MTS. Ma daccapo… come fare? Vediamolo attraverso il caso Stelvio Kontek
Best Practice Approach: la gestione delle Operations in iGuzzini
L'organizzazione che subisce diversi cambiamenti della routine lavorativa genera spesso una forte resistenza al cambiamento. Nel tempo, per superare tali difficoltà è stato messo a punto un metodo di implementazione dell'innovazione che, visti anche gli ottimi risultati ottenuti, si è deciso di razionalizzare e di battezzare come Best Practice Approach.
Il ruolo delle Service Value Chain nelle strategie aziendali
Grazie alla creazione delle Service Value Chain è possibile migliorare l'efficienza dei costi e massimizzare l'utilizzo del capitale, oltre che stimare il valore dei servizi offerti al cliente. Uno strumento utile per ogni azienda interessata a migliorare la qualità e la redditività della propria organizzazione
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Realtà leader a livello mondiale, con oltre 50 milioni di occhiali prodotti all'anno, Luxottica gestisce la sua produzione e la sua distribuzione con un approccio molto particolare: una terza via tra il make to order e il make to stock. Per fare ciò ha messo a punto, in collaborazione con la software house albese Operational Research Systems, uno strumento software estremamente sofisticato, in grado di gestire dinamicamente l’intero ambito della pianificazione della distribuzione
Ottimizzazione dei costi logistici: il caso Industrie Saleri Italo SpA
Il progetto esposto in questo articolo, frutto di un lavoro dell'Università degli Studi di Brescia e condotto all'interno dell'azienda bresciana Industrie Saleri Italo SpA, si pone l'obiettivo primario di ottimizzare i costi delle attività logistiche, agendo in particolare su due parametri di pianificazione: il lotto economico e le scorte di sicurezza
