09-04-2024
DHL Supply Chain annuncia per il polo logistico di Monselice dedicato a DAB PUMPS, il conseguimento della certificazione Silver Operations Management System (OMS), il “Way of Working” di DHL Supply Chain ideato per gestire i processi aziendali operativi nei siti logistici in modo globalmente standardizzato, ottimizzando le performance.
Il DAB PUMPS Main Distribution Center di Monselice è ad oggi il sito OMS più avanzato d’Italia e tra i 20 migliori a livello EMEA. Grazie all’expertise raggiunta dal sito italiano si terrà annualmente un corso OMS nell’Excellence School di Monselice destinato ai Colleghi DHL Supply Chain europei in visita. Nel prossimo futuro, inoltre, è in programma il conseguimento della certificazione Gold che prevede un’ulteriore crescita dei livelli di “maturity” attraverso il miglioramento delle competenze del Management operante sul sito, per offrire al Cliente le migliori prestazioni possibili.
L’evoluzione del sito nell’ultimo anno ha visto un efficientamento dell’organizzazione con un aumento della produttività che, solo confrontando i due semestri del 2023, è cresciuta del 10,5% arrivando a gestire 50 mila spedizioni annue e movimentando 2,05 milioni di pezzi. Nel magazzino di 13 mila metri quadrati le attività di receiving, storage, picking, delivery preparation e doganali sono svolte da dipendenti diretti, a conferma della linea aziendale che ha visto DHL Supply Chain prima nel panorama della logistica italiana a muoversi in questa direzione già negli altri siti del Gruppo, portando all’assunzione diretta di più di 1.500 dipendenti in poco più di un anno. Grazie al programma di internalizzazione verso un modello di gestione diretta del personale operativo, di cui il sito di Monselice è stato tra gli apripista, si è potuto sviluppare l'intero potenziale dell'OMS, attuando una serie di cambiamenti nell'organizzazione interna per introdurre Team Leader competenti in ambito manageriale, focalizzati sulla comunicazione e sul feedback. Questi cambiamenti hanno coinvolto il team operativo nel programma, realizzando così uno degli obiettivi fondamentali dell'OMS: promuovere un dialogo "bottom up" che favorisca la generazione di idee di miglioramento da parte degli operatori stessi. Questo approccio mira a implementare un processo di perfezionamento quotidiano attraverso azioni integrate con i progetti di miglioramento più tradizionali e tecnici.
Il DAB PUMPS Main Distribution Center di Monselice è ad oggi il sito OMS più avanzato d’Italia e tra i 20 migliori a livello EMEA. Grazie all’expertise raggiunta dal sito italiano si terrà annualmente un corso OMS nell’Excellence School di Monselice destinato ai Colleghi DHL Supply Chain europei in visita. Nel prossimo futuro, inoltre, è in programma il conseguimento della certificazione Gold che prevede un’ulteriore crescita dei livelli di “maturity” attraverso il miglioramento delle competenze del Management operante sul sito, per offrire al Cliente le migliori prestazioni possibili.
L’evoluzione del sito nell’ultimo anno ha visto un efficientamento dell’organizzazione con un aumento della produttività che, solo confrontando i due semestri del 2023, è cresciuta del 10,5% arrivando a gestire 50 mila spedizioni annue e movimentando 2,05 milioni di pezzi. Nel magazzino di 13 mila metri quadrati le attività di receiving, storage, picking, delivery preparation e doganali sono svolte da dipendenti diretti, a conferma della linea aziendale che ha visto DHL Supply Chain prima nel panorama della logistica italiana a muoversi in questa direzione già negli altri siti del Gruppo, portando all’assunzione diretta di più di 1.500 dipendenti in poco più di un anno. Grazie al programma di internalizzazione verso un modello di gestione diretta del personale operativo, di cui il sito di Monselice è stato tra gli apripista, si è potuto sviluppare l'intero potenziale dell'OMS, attuando una serie di cambiamenti nell'organizzazione interna per introdurre Team Leader competenti in ambito manageriale, focalizzati sulla comunicazione e sul feedback. Questi cambiamenti hanno coinvolto il team operativo nel programma, realizzando così uno degli obiettivi fondamentali dell'OMS: promuovere un dialogo "bottom up" che favorisca la generazione di idee di miglioramento da parte degli operatori stessi. Questo approccio mira a implementare un processo di perfezionamento quotidiano attraverso azioni integrate con i progetti di miglioramento più tradizionali e tecnici.
17/11/2015
